Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

В логистике ЛВС-анализ применяют, ставя целью сокра­щение запасов, сокращение количества перемещения на скла­де, общее увеличение прибыли предприятия, а также пресле­дуя другие цели.

Идея ЛВС-анализа состоит в том, чтобы из всего множе­ства однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как прави­ло, немного, и именно на них необходимо сосредоточить ос­новное внимание и силы.

В экономике широко известно так называемое правило Паретто (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20 %) от всего количества объектов, с которыми обычно приходит­ся иметь дело, дает примерно 80 % результатов этого дела. Вклад остальных 80 % объектов составляют только 20 % об­щего результата (табл. 35.1).

Таблица 35.1.

Группировка товаров по доле в объеме сбыта

Группа по уровню сбыта

Количество н; складе

Стоимость продажи на одно наименова­ние, тыс. руб.

Товарооборот

А

12

>50

82

В

19

>10

14

С

69

<10

4

Из таблицы видно, что на 12 % ходится 82 % товарооборота в стоимостном выражении. Сле­дующая группа товаров, составляющая 19 % всей номенкла­туры — 14 % стоимости запасов. Последняя группа, составля­ющая 69 % номенклатуры товаров, — всего 4 % стоимости за­паса. Этот факт имеет огромное значение.

Предположим, что первоначально расходы на управление распределялись между всеми объектами равномерно, вне за­висимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость одного объекта составляет 5 условных единиц. Общая стоимость управления 100 • 5 = 500.

Увеличим в 2 разастоимость управления объектами груп­пы А и снизим в два раза стоимость управления объектами группы С. Стоимость управления объектами группы В оста­вим без изменения.

Простой расчет (12 • 10 + 19 • 5 + 69 • 2,5 - 387,5) пока­зывает снижение стоимости контроля на 112,5 условных

единиц.

Ухудшение управления группой С, скорее всего, не приве­дет к значительному изменению конечного результата в свя­зи с незначительной ролью этой группы. В то же время улуч­шение управления группой А может этот результат существен­но улучшить.

Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа ABC, даст снижение затрат на управление и одновременно повы­сит его эффективность.

Анализ ABCВ качестве одного из возможных алгоритмов разделения всего ассортимента на группы ABC можно предложить сле­дующий. Подсчитывается общее количество заявок, поступив­ших за определенный период, и делится на общее количество позиций ассортимента N, в результате чего выводится пока­затель среднего количества заявок Р на одну позицию ассортимента N. Все товары, количество заявок на которые в 6 раз более Р, включаются в подмножество А, в подмножество С — товары, количество заявок на которые в 2 и более раз меньше Р. Все остальные включаются в подмножество В.

Метод ABC — способ нормирования и контроля за состоянием запасов.

Товары группы А — это немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запас. Размеры запасов группы А по­стоянно контролируют, точно определяют издержки, связан­ные с закупками, доставкой и хранением, а также размер и

момент заказа.

Товары группы В занимают среднее положение в форми­ровании запасов предприятия и по сравнению с группой А требуют к себе меньше внимания. Здесь осуществляется обыч­ный контроль и сбор информации о запасах, который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в использовании запасов.

Товары класса С, составляющие, как правило, большую часть ассортимента, относятся к второстепенным. На долю этих товаров приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в запасы. Точные оптимизированные рас­четы размера и периода заказа с товарами данной группы не выполняются.