Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Существуют альтернативные подходы к стратегии складирования, различающиеся ориентацией на типы складов, а именно: (1) частные, или собственные склады; (2) склады общего пользования; (3) контрактные склады.

 

Разновидности складов.

Частным складом управляет фирма, которой принадлежит и складированная продукция. Но сами складские мощности могут принадлежать фирме как на основе собственности, так и на основе аренды. Выбор определяется исключительно финансовыми и техническими соображениями. Зачастую, практически невозможно арендовать склад, полностью отвечающий требованиям компании. Как правило, для того, чтобы склад обеспечивал эффективное движение товарно-материальных потоков, его проектирование и планировка должны строиться вокруг системы грузопереработки. Главные преимущества частного склада связаны с контролем, гибкостью, издержками и некоторыми нематериальными выгодами. Высокая степень контроля над операциями есть просто результат формы собственности и управления, которая дает абсолютные полномочия по принятию всех хозяйственных решений. контроль облегчает интеграцию складских операций с другими элементами внутреннего логистического процесса компании. Большая гибкость частных складов имеет тот же источник – никто не мешает приспособлению хозяйственной политики и оперативных процедур к индивидуальным потребностям компании. Фирмы работающие с особо специализированными потребителями, или продуктами, часто предпочитают развивать собственную складскую базу. Обычно считается, что частный склад обходится дешевле, чем склад общего пользования, поскольку на цену его услуг не начисляется прибыль. Но эту выгоду часто переоценивают, поскольку склады общего пользования нередко работают более эффективно за счет больших объемов грузопереработки. К числу нематериальных преимуществ частного склада следует отнести эффект присутствия на рынке.

Склады общего пользования – такие склады очень широко используются в логистике. Предоставляют услуги этих складов специализированные компании-операторы, которые могут осуществлять складское сопровождение практически в любом объеме, и в течении любого времени. В зависимости от специализации различают следующие виды складов общего пользования: (1) склады общего назначения; (2) склады-холодильники; (3) склады особого назначения; (4) таможенные склады. Склады общего назначения работают с упакованными товарами. Склады-холодильники предназначены для обработки и хранения продуктов питания, медицинских и химических препаратов, содержание которых требует особого температурного режима. Склады особого назначения ведут операции с насыпными и навалочными грузами. Для работы в качестве таможенного склада требуется государственная лицензия, дающая разрешение хранить товары в преддверии уплаты налогов и таможенных пошлин. Такие склады должны осуществлять строжайший контроль за всеми входящими и исходящими грузопотоками, и любое перемещение груза здесь должно сопровождаться документами государственного образца. Услуги таких складов весьма выгодны компаниям, поскольку они позволяют отсрочить платежи, а также существенно снижают расходы на хранение запасов. Использование складов общего пользования дает компаниям возможность легко менять местоположение, размеры и количество инфраструктурных подразделений логистики, что позволяет гибко реагировать на запросы поставщиков и потребителей, или на сезонные колебания спроса. Со своих клиентов склады общего пользования взимают плату за хранение и грузопереработку. Плата за грузопереработку пропорциональная весу, или числу упаковок груза. Плата за хранение также пропорциональна числу упаковок, или весу в расчете на месяц хранения. Обычно, эта плат превосходит затраты сопоставимые по объему операции частного склада. Но если частный –склад не обеспечивает экономию за счет масштабов деятельности, выгоднее использовать склад общего пользования.

Контрактные склады. Соединяют в себе лучшие черты частных складов и складов общего пользования. В силу долгосрочности отношений и совместного участия в рисках, услуги контрактного склада оказываются дешевле, чем склада общего пользования, хотя минимальные постоянные активы все же нужны для поддержания складских мощностей. В то же время контрактные склады, предоставляя своим клиентам квалифицированные управленческие услуги, специализированные трудовые ресурсы и оборудование, информационную поддержку, могут приносить выгоды, связанные с накопленными опытом и навыками в складских операциях, гибкостью и экономией за счет масштабов деятельности. Обычно контрактные склады обслуживают клиентов из одной отрасли, хотя прямые конкуренты, как правило, редко соглашаются пользоваться общими ресурсами из одного источника. Операторы контрактных складов расширяют круг предлагаемых услуг, включая в него, помимо собственно складирования, многие другие логистические операции: транспортировку, управление запасами, обработку заказов, обслуживание потребителей и утилизацию возвращенной продукции. Существуют контрактные склады, готовые принять на себя ответственность за полный комплекс логистических операций для компаний, желающих заниматься только производством или сбытом.

 

Стратегия складирования

Совершенно очевидно, что многие компании пользуются услугами складов всех трех типов. В таких случая частный, или контрактный склады используются в течении всего года для покрытия потребностей компании в снабжении, к услугам складов общего пользования прибегают только в периоды сезонного увеличения потребительской активности. Либо центральный склад может быть частным, а в качестве территориальных складов и торговых баз можно использовать склады общего пользования. В обоих случаях может быть привлечен и контрактный склад. Рассмотрим подробнее возможные комбинации.

Полная загрузка складских мощностей в течении всего года – дело маловероятное. В лучшем случае, склад будет полностью загружен только 75-85% от общего времени. Таким образом, от 15 до 25% складских мощностей, предназначенных для заполнения потребностей в складских мощностях в периоды пикового спроса, простаивает. Видимо, в таких случаях было бы более рациональным использовать частный склад, предназначенный для удовлетворения 75% нужд компании, а в периоды пикового спроса прибегать к услугам склада общего пользования.

Интегрированная стратегия складирования определяется двумя обстоятельствами. Во-первых, сколько складов нужно компании. Во-вторых, какими должны быть эти склады. Для многих фирм ответом на эти вопросы является комбинация, соответствующая характеристикам заказчиков и продуктов. С аналитической точки зрения выбор между частным, контрактным, или общественным складом аналогичен принятию снабженческих решений в области организации транспортировки (доставлять ли продукцию своим транспортом, или же обратиться к услугам коммерческих перевозчиков). В создание собственного складского хозяйства необходимо вкладывать значительные средства, и эти вложения должны обладать как минимум, такой же доходностью, как и остальные инвестиции компании в собственное развитие, в противном случае они не могут быть признаны рациональными. Когда решается вопрос о привлечении услуг сторонних поставщиков складских услуг, как правило возникают естественные опасения последствий передачи в сторонние руки всей полноты контроля над столь важной сферой деятельности как снабжение. Главным сдерживающим фактором являются следующие риски: (1) возможность утратить контроль за ходом дел; (2) опасность потерять доверие заказчиков и неспособность быстро изменить ситуацию.

 

Складское планирование

Решение о создании склада требует предварительного планирования. Прежде чем определить тип, размер и форму складских помещений, нужен детальный анализ операций грузопереработки, которую будут осуществлять на складе. На начальном этапе процесса планирования осуществляется выбор места размещения склада и определения технологических требований к грузопереработке и использованию складского пространства.

Выбор местоположения. как правило место расположения склада подбирают, исходя из удобства снабжения потребителей, пополнения складских запасов и стоимости размещения. Однако при выборе места расположения склада могут возникнуть самые различные затруднения, незаметные для первого взгляда. В частности, учитываются такие обстоятельства как разнообразные риски, способные привести к потере хранимых на складе материальных ценностей. Важным обстоятельством при складском планирования, о котором обычно забывают на начальном этапе является наличие потенциального резерва развития складских мощностей – наличие в районе недвижимости, которую можно было бы перекупить и адаптировать под складские помещения, или же наличие свободной земли под застройку. В общем, на начальном этапе планирования местоположения собственного склада компании необходим детальный и тщательный анализ многих факторов.

Ассортиментный набор продуктов. Второй и совершенно независимый объект складского планирования – это состав продуктов, подлежащих распределению через проектируемый склад. Планировка склада и его операционные характеристики напрямую зависят от ассортиментного набора складируемых продуктов. Каждый вид продуктов следует проанализировать, исходя из годового объема продаж, стабильности спроса, веса, габаритов и упаковки. Желательно также оценить размеры и вес среднего заказа, который будет отгружаться с планируемого склада. Эти данные необходимы для определения требований к площади и конструкции складских помещений, их планировке, к составу и характеристикам погрузочно-разгрузочного оборудования, к процедурам грузопереработки и управления запасами.

Выбор системы грузопереработки. Одна из главных функций склада – перемещение грузов. В силу этого склад надо рассматривать как структуру, которая должна обеспечивать максимальный грузопоток. Следует подчеркнуть, что система грузопереработки выбирается на раннем этапе планирования склада.

Планировка складской площади. Это один из основных инструментов повышения эффективности грузопотока, определяемые выбором системы грузопереработки. Как правило, ключевым местом планировки являются размеры используемых поддонов, и факт наличия, или отстутствия нестандартных поддонов. Европейский стандарт поддонов предполагает возможность использования стандартных поддонов двух типоразмеров: 800х1200 мм. и 1000х1200 мм. (их американские аналоги – 40х48 дюймов и 32х40 дюймов). габариты поддона выбираются с учетом количества и характеристик грузовых упаковок. Но независимо от того, какие габариты будут сочтены целесообразными, все используемые на складе поддоны должны быть одного размера.

Далее выбирается схема размещения поддонов. На механизированных складах используют главным образом квадратную схему, которая предполагает, что все поддоны размещаются перпендикулярно к проходу.

Обобщая, можно сказать, что сейчас существуют два общих типа планировки складских площадей, основанных на использовании систем грузопеработки, при которых: (а) для разгрузки и складирования грузов используют вилочные автопогрузчики, а для комплектования заказа и формирования отправок – электрокары и ручные вилочные гидравлические тележки. При этом предполагается, что грузы приспособлены для размещения на поддонах. При такой схеме складского пространства при формировании заказов для отправки грузы доставляют в определенную зону, называемую зоной подборки/комплектования заказов и размещенную так, чтобы максимально сократить маршруты из зоны хранения запасов. Рядом с зоной комплектования заказов находится зона хранения. Партию отправки под конкретный заказ формирует водитель электрокара, или погрузчика, который объезжает по фиксированному маршруту зону комплектования заказов. (б) планировка, предполагающая использование для разгрузки и складирования вилочных автопогрузчиков, а для формирования (подборки) отправок – бугельные линии, перемещающие грузовые платформы. В такой системе особая зона комплектования заказов отсутствует. Грузы для отправки набирают прямо из зоны хранения. Недостатком бугельных линий является то, что они перемещают грузовые платформы вдоль складированных запасов с одинаковой скоростью, вне зависимости от того, что нужно выбрать в данный момент и без учета скорости оборота разных продуктов. Оба этих варианта планировки склада предназначены для механизированных складов и не приспособлены для автоматизированных операций.

Определение потребности в складском пространстве. Есть несколько методов предварительной оценки требуемого складского помещения. исходными данными служит прогноз продаж, или прогнозный тоннаж загрузки склада за определенный период времени. Исходя из общего тоннажа (общей загрузки) выводят размеры текущего и страхового запасов. Некоторые методы принимают в расчет коэффициенты постоянной и максимальной загрузки.

Как правило для составления прогнозов используются методы динамических рядов – т.е. методы статистического анализа за прошлые периоды. Техника динамических рядов включает в себя несколько методов разной степени сложности: метод скользящей средней, метод экспоненциального сглаживания, метод расширенного сглаживания и метод адаптивного сглаживания.

Скользящая средняя. При прогнозировании по этому методу используются средние показатели продаж за последние месяцы. Можно рассчитать средние величины за любое число периодов, но обычно берут  средние за один, три, шесть или двенадцать месяцев. Когда используют среднюю за один период, то ее значение и послужит прогнозной оценкой на будущий период.

Скользящая средняя рассчитывается по следующей формуле:

 

где Ft – прогнозная скользящая средняя за период t;

       Si-1 – объем продаж за период i-1;

       n – число периодов.

 

Скользящую среднюю легко вычислить, но у этого показателя есть некоторые ограничения. Прежде всего, он нечувствителен к изменениям, к тому же для составления прогнозов необходимо хранить и постоянно обновлять крупные массивы данных. Если в прошлом объем продаж испытывал значительные колебания, то скользящая средняя не может служить надежной основой для прогноза. Для преодоления этих недостатков был введен модифицированный метод скользящей средневзвешенной, в котором больший вес присваивается данным за последние периоды. Одна из разновидностей скользящей средневзвешенной – экспоненциальной сглаживание.

Экспоненциальное сглаживание. При использовании этого метода оценка будущего объема продаж основывается на средневзвешенной величине продаж за предыдущий период и прогнозных значения спроса. Новый прогноз равен старому прогнозу, измененному на некую долю разности между значением старого прогноза и фактическим объемом продаж за последний прошедший период. Величину изменения называют альфа-фактором. Базовая расчетная формула такая:

 

где Ft – прогноз продаж на период t;

      Ft-1 – прогноз объема продаж на период t-1;

      Dt-1 – фактический спрос в период t-1;

       a - альфа-фактор, или постоянный коэффициент сглаживания (0£a£1.0).

Главное преимущество метода экспоненциального сглаживания в том, что он позволяет быстро рассчитывать новые значения прогнозов, не требуя для этого больших массивов данных за прошлые периоды и обновления информации. При использовании метода экспоненциального сглаживания самым ответственным моментом является выбор альфа-фактора. Если он равен 1,0, тогда объем продаж за последний прошедший период и есть прогноз на ближайший будущий период, если он принимает очень малое значение, скажем, 0,01, тогда метод становится практически идентичным методу скользящей средней. Когда значение альфа-фактора велико, прогноз оказывается очень чувствительным к изменениям. При низком значении альфа-фактора метод слабо реагирует на изменения, а значит и на случайные колебания спроса. Выбирая значение альфа-фактора, необходимо находить компромисс между полным отсечением случайных колебаний и высокой чувствительностью прогноза к изменениям спроса.

Расширенное сглаживание. Базовую модель можно расширить так, чтобы она учитывала долгосрочные тенденции и сезонный фактор. Этот метод тоже позволяет быстро рассчитать прогнозные значения при минимальном запасе данных. Чувствительность метода также зависит от значения констант. Главная особенность расширенного метода – способность напрямую учитывать тенденции рынка и сезонный фактор, составляет его несомненное преимущество, но одновременно и слабость. Этот метод зачастую оказывается чрезмерно чувствительным, поскольку не располагает инструментами для придания правильных весов разным элементам прогноза.

Адаптивное сглаживание. Этот метод предполагает постоянный пересмотр выбранных значений альфа-фактора. Коэффициент пересматривают по завершении каждого прогнозного периода. Таким образом, субъективная оценка заменяетсыя систематической и последовательной корректировкой. Метод адаптивного сглаживания обладает свойством самокоррекции, т.е. подстраивания собственной чувствительности под текущую ситуацию. Однако его слабость – склонность к чрезмерным реакциям, когда случайная погрешность может восприниматься как проявление тенденции, или сезонного фактора.